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華工科技:積極推動新技術、新材料在1.6T、3.2T更高速產品應用

摘要:9月26日,華工科技產業股份有限公司發布投資者關系活動記錄表,提到公司800G系列產品在頂級互聯網廠商送樣,并積極推進硅光技術應用,公司圍繞當前 InP、GaAs 化合物材料,布局硅基光電子、鈮酸鋰、量子點激光器等新型材料方向,自主研發并行光技術,積極推動新技術、新材料在下一代 1.6T、3.2T 等更高速產品應用。

      ICC訊 9月26日,華工科技產業股份有限公司發布投資者關系活動記錄表。華工科技董事/副總經理/董事會秘書劉含樹、華工科技證券事務代表姚永川參與了特定對象調研接待,其提到公司800G系列產品在頂級互聯網廠商送樣,并積極推進硅光技術應用,公司圍繞當前 InP、GaAs 化合物材料,布局硅基光電子、鈮酸鋰、量子點激光器等新型材料方向,自主研發并行光技術,積極推動新技術、新材料在下一代 1.6T、3.2T 等更高速產品應用。

      以下為問答詳情:

  1、提問:今年公司整體的毛利率水平有所提升,還能繼續提升嗎?

  答:從公司上半年的經營情況來看,雖然收入規模有所下滑,但在提升整體經營質量方面,有幾點明顯的體現:第一是毛利率的提升;第二是保持了良好的現金流;第三是持續進行研發投入,使公司的核心競爭力進一步形成。持續性的保持研發投入的增加,使綜合毛利率呈現出持續增長的狀態。上半年公司整體毛利率的提升還是比較明顯的,提升了 4.6 個百分點,達到了 22.8%。產品結構的優化、客戶結構的優化,以及公司整體的研發能力的建設,是支撐華工科技整體毛利水平提升的重要基礎。下半年,毛利率的提升也將是一個持續的過程。

  2、提問:校企改制對公司產生了哪些影響?

  答:自 2019 年起,在“國企混改”、“校企改制”等政策指引下,經過兩年的探索,華工科技通過基金模式引入了新的控股股東,完成了改制,樹立起了校企分離改革的標桿樣本。校企改制的完成是華工科技實現跨越式發展的“東風”,改制解決了制約華工科技 22 年來發展的痛點和難點,讓公司煥發了新的活力,華工科技也迎來了一個全新的發展階段。從目前來看,至少對未來產生了兩點深遠影響:一是搭建起經營管理層、核心骨干與股東利益一致的股權架構及中長期激勵、約束相統一的機制,團隊及核心骨干員工參與到基金成為了公司的股東,以及補充協議中所設定的業績目標及倒金字塔增量績效激勵條件,初步建立了長效激勵機制,極大地激勵了大家創新、創業的激情。二是通過設立基金模式,大大地提高了上市公司的決策效率,縮短了經營層面重大事項的決策流程,提高了上市公司市場應變能力,也提升了團隊的經營自主權。改制完成后,公司進入了系統成長,持續高速精進的新發展時期。

  3、提問:公司成立了中央研究院,未來在研發戰略上有何布局?

  答:改制后公司設立了中央研究院,制定了“逐步實現集聚整合創新要素、組織開展科技創新、支撐行業持續發展、引領行業技術進步”的發展目標。成立以來,華工科技中央研究研究開展了多項工作:對內,開展專精特新產品規劃、 IPD 管理變革、知識產權統籌管理、研發人員能力評估等工作,推動公司研發能力建設、核心競爭力提升;對外,開展組建“智庫”工作,與各級主管部門、行業協會、咨詢公司、各領域專家密切聯系,定期舉辦講座、座談交流活動,解析國家政策、分析行業發展、開展專項培訓,分析行業、技術發展,共同解決技術問題。2022 年 6 月份習總書記到公司視察,強調了把科技的命脈牢牢的掌握在自己手里,公司牢記總書記的囑托,不斷增加研發投入,通過中央研究院對“卡脖子”的關鍵技術,各核心業務發展方向及前沿新技術的前瞻性研究,核心人才的引進和隊伍創新能力建設等方面都進行了有效布局和安排,對公司未來核心競爭力打造及可持續發展形成強力支撐。

 4、提問:公司高速率光模塊在海外市場的開拓進展?

  答:公司在北美的市場已經布局了 4 年,成立了針對光模塊的全業務子公司,公司已和客戶建立了良好的溝通渠道。隨著 AIGC、云計算、大數據、超高清視頻、5G 行業應用等快速發展,算力加速提升,公司大力推進數據中心業務,成功卡位頭部互聯網廠商資源池,400G 及以下全系列光模塊批量交付;800G 系列產品已在頂級互聯網廠商送樣;積極推進硅光技術應用,現已具備從硅光芯片到硅光模塊的全自研設計能力。公司圍繞當前 InP、GaAs 化合物材料,布局硅基光電子、鈮酸鋰、量子點激光器等新型材料方向,自主研發并行光技術,積極推動新技術、新材料在下一代 1.6T、3.2T 等更高速產品應用。

  5、提問:激光行業競爭愈發激烈,公司布局智能制造的進展情況?

  答:當前宏觀經濟壓力加大,激光行業競爭激烈,與同行相比,公司充分利用優勢資源,在不同的賽道上進行布局。公司尋求藍海市場,依托智能制造整體解決方案帶動激光機器設備銷售,沿著“裝備智能化、產線自動化、工廠數智化” 5 的發展戰略,加速推進智能制造解決方案行業滲透,目前已在橋梁船舶、工程機械、重型機械、建材及新能源汽車等行業形成標桿案例,充分發揮了公司在激光領域的領先地位和全產業鏈布局優勢。

  6、提問:華工高理公司 PTC 加熱器產品的產能情況?在國內的市占率達到多少?未來還有哪些新產品?

  答:目前華工高理已經建成了全球最大的新能源汽車 PTC 熱管理系統的生產基地,日產能約 3 萬臺套,包括水加熱器和風加熱器等產品。從產能提升的角度來看,今年 PTC 也將會有較好的預期,至少是 50%以上的增長。市占率方面,PTC 在國內市場占到 60%以上;其他的車用傳感器包括溫度、濕度、陽光、雨量、壓力傳感器,市占率大概在 30%左右,目前這些傳感器已經全部進入到了新能源汽車的三電系統。華工高理上半年新能源及智能網聯汽車產品的總收入同比增長了 76%,主要還是來源于高附加值的產品,包括 PTC 加熱器、車用溫度傳感器、各類光電傳感器等。目前,華工高理在人才引進、研發投入、自動化建設等方面的長期投入逐步有了厚積薄發的體現,公司的 PTC 加熱器、溫度、濕度、光、雨量、粉塵、壓力等 7 類成熟產品線,在比亞迪、蔚來、埃安等汽車客戶新項目上均有斬獲,前期投入得到了很好的釋放。傳感器產品未來布局要實現從新能源汽車到工業光伏儲能,新能源上下游產業鏈全覆蓋。產品方向上會從溫感進一步向汽車熱管理多合一集成,壓力、光、雨量、氣體、空氣質量等多合一功能集成化產品上拓展,持續挖掘新的增長點,保持高速增長。

  7、提問:公司各主業之間的協同情況如何?

  答:公司改制完成后對公司未來發展產生了深遠影響,各板塊協同效應大大增強,主要體現在三個方面:一是客戶資源共享,公司聚焦行業內頭部客戶,包括智能裝備、白色家電、3C 電子、光電子等,通過整合客戶資源,優化資源配置,各版塊可以有效實現客戶共享,促進整體業務推動;二是研發資源共享,公司擁有激光加工國家工程研究中心、國家防偽工程研究中心、敏感陶瓷研究中心 6 等六大研發平臺,各版塊依托研發平臺建設,推動產業鏈價值提升;三是制造平臺共享,公司把智能裝備制造與智能解決方案相結合,為客戶提供定制化的解決方案,已成功打造了智能制造領域樣板工廠、黑燈工廠,有效提升企業競爭力。

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